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Ein Schritt-für-Schritt-Plan zur Gründung einer Stiftung

eine stiftung gründen

Eine gemeinnützige Organisation zu gründen oder eine Stiftung zu gründen, ist keine leichte Aufgabe.

Wie bei so vielen Dingen, die es wert sind, getan zu werden, erfordert die Gründung einer gemeinnützigen Organisation oder Stiftung kritisches Denken, Hingabe, Geduld und eine Menge harter Arbeit.

Obwohl der gesamte Prozess aufgrund seiner Komplexität ziemlich einschüchternd, langwierig und manchmal überwältigend sein kann, kann ein systematisches schrittweises Vorgehen zum Erfolg beitragen.

Uns ist bewusst, dass es Mut braucht, um eine Stiftung zu gründen, deshalb bewundern wir Ihr Engagement sehr!

Um Ihnen zu helfen, haben wir einen detaillierten Leitfaden mit den wichtigsten Gründungsschritten zusammengestellt, die Sie befolgen können, um eine gemeinnützige Organisation oder Stiftung systematisch, organisiert und stressfrei zu gründen.


1. Was ist eine Non-Profit-Organisation?

 

Bevor wir uns mit der Gründung einer Stiftung beschäftigen, lassen Sie uns einen Moment darüber nachdenken, was eine gemeinnützige Organisation ist.

Im Allgemeinen muss eine Organisation, um als gemeinnützig eingestuft zu werden, ohne den primären Zweck der Gewinnerzielung arbeiten und ihre Dienste anbieten. Gemeinnützige Organisationen dienen dem öffentlichen Interesse und werden von den Steuerbehörden in der Regel in die Kategorie eingestuft, die keine Steuern zahlen muss.

Es gibt fünf verschiedene Arten von Non-Profit-Organisationen. Jede Bezeichnung hat ihre eigenen Regeln für:

  • Stiftung
  • Drittmittel-Stiftung
  • ANBI-Stiftung
  • SBBI-Stiftung
  • Trust Office Stiftung

Eine neu gegründete gemeinnützige Organisation fällt unter die ANBI-Regelung, wenn sie die folgenden Bedingungen erfüllt:

  • Wohlfahrt
  • Kultur
  • Bildung, Wissenschaft und Forschung
  • Natur, Umwelt und Nachhaltigkeit
  • Gesundheitswesen
  • Tierschutz
  • Jugend- und Altenpflege
  • Entwicklungszusammenarbeit
  • Religion, Philosophie und Spiritualität
  • Förderung der demokratischen Rechtsordnung
  • Öffentlicher Wohnungsbau
  • Unterstützen einer gemeinnützigen Einrichtung

Andere Arten von Non-Profit-Organisationen, die nicht unter die ANBI-Regelung fallen, sind z.B. Interessengruppen, Freizeitclubs, Mitarbeiter-Benefizfonds und mehr.

Öffentliche Wohltätigkeitsorganisationen, Stiftungen, soziale Interessenvertretungen und Handelsorganisationen sind die häufigsten Arten von Non-Profit-Organisationen. Öffentliche Wohltätigkeitsorganisationen bilden mit fast 43.000 registrierten Organisationen in Europa die große Mehrheit, die unter die Klassifizierung der ANBI fällt. Einige Beispiele sind die Lebensmittelbanken, Museen, Kunstgruppen, Amateursport, Hochschulen, Organisationen für einkommensschwache Haushalte und Tierschutzorganisationen.

Klicken Sie hier, um mehr über die verschiedenen Arten von Non-Profit-Organisationen zu erfahren.

Nachdem wir nun verstanden haben, was eine Non-Profit-Organisation ist, ist es an der Zeit, diese Reise anzutreten. Halten Sie sich fest!

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2. Warum sollten Sie eine gemeinnützige Organisation oder Stiftung gründen?

 

Dies mag wie eine seltsame Frage erscheinen, aber es ist wichtig, jeden einzelnen Parameter zu verstehen, bevor Sie ein Fundament errichten.

Warum eine Stiftung gründen?

Nach Angaben des NRC Handelsblad sind allein in Europa mehr als 43.000 gemeinnützige Organisationen registriert.

Während diese Zahl ermutigend und hoffnungsvoll für den Fortschritt in der Welt ist, bedeutet sie auch, dass es wahrscheinlich viele andere gemeinnützige Organisationen gibt, die bereits eine ähnliche Arbeit leisten wie die, die Sie tun möchten.

Natürlich muss das kein echtes Problem sein, wenn Sie eine Stiftung gründen.

Nehmen wir jedoch an, Ihr Unternehmen kann sich in keiner Weise abheben und kann keine klare Lösung für ein bestehendes Problem anbieten. In diesem Fall wird es eine Herausforderung sein, eine Finanzierung für den Start einer Stiftung zu erhalten. Im Wesentlichen wird es auch schwieriger sein, Unterstützung zu bekommen, wenn Sie nur bestehende Dienste duplizieren, anstatt sie in irgendeiner sinnvollen Weise zu verbessern oder zu ergänzen.

Es gibt auch mehrere Möglichkeiten, eine Mission zu erfüllen, die Ihnen am Herzen liegt. Eine ANBI-registrierte gemeinnützige Organisation zu gründen oder eine Stiftung einzurichten ist kompliziert, und die Alternativen können einfacher sein. Und obwohl die Schätzungen variieren, sind sich die meisten Experten einig, dass weniger als die Hälfte der Unternehmen seit mehr als fünf Jahren bestehen. Diejenigen, die überleben, haben finanzielle Probleme.

Bestimmen Sie den „Bedarf“ für Ihre gemeinnützige Organisation:

Schritt 1

Denken Sie an die Zielgruppe/Population, die Sie bedienen möchten. Sie müssen jetzt noch nicht zu sehr ins Detail gehen, aber stellen Sie sicher, dass Sie die Bedürfnisse des Publikums, das Sie zu bedienen hoffen, identifizieren. Denken Sie über Ihre beabsichtigte Lösung nach und ob Sie einen Mehrwert bieten.

Schritt 2

Finden Sie Daten über die Demographie der Menschen, die Ihre Dienste benötigen und zeigen Sie auch, dass dieser Bedarf nicht gedeckt wird.

Schritt 3

Identifizieren Sie Non-Profit- oder For-Profit-Organisationen, die bereits die gleichen Bedürfnisse erfüllen oder die Zielgruppe(n) ansprechen, die Sie bedienen möchten.

Schritt 4

Ziehen Sie andere Alternativen zur Gründung einer Stiftung oder Ihrer eigenen gemeinnützigen Organisation in Betracht, indem Sie sich in irgendeiner Funktion einer bestehenden Organisation anschließen, Berater werden, einen spendenfinanzierten Fonds gründen oder sich um steuerliche Unterstützung bemühen.

Schritt 5

Prüfen Sie dreimal mit sich selbst und den anderen, mit denen Sie arbeiten. Denken Sie über die folgenden Fragen nach:

  • Wollen wir mit all dem im Hinterkopf immer noch eine Stiftung gründen?
  • Ist die Gründung einer Stiftung oder die Errichtung einer Stiftung unter Abwägung aller Vor- und Nachteile der beste Weg, diese Mission zu erfüllen?
  • Schaffen wir einen Mehrwert, indem wir eine Stiftung gründen, und haben wir eine spezifische Lösung für ein spezifisches Problem?

Profi-Tipp 1: Um Ihnen zu helfen, können Sie auch eine gemeinnützige Bedarfsanalyse für die relevante Bevölkerung durchführen.

Profi-Tipp 2: Stellen Sie sicher, dass Sie alle qualitativen und quantitativen Daten, die Sie während des Forschungsprozesses sammeln, speichern. Diese werden Ihnen später als „Basisdaten“ nützlich sein, wenn Sie die Arbeit Ihrer Organisation in Zukunft überwachen und auswerten.

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3. Sorgen Sie beim Aufstellen eines Fundaments für ein solides Fundament

 

Ihre Non-Profit-Organisation sollte auf einem soliden Fundament und Klarheit aufgebaut sein. Eine klare Vision und ein klarer Wert sorgen für eine gut geführte und robuste Organisation. Für eine vernünftige Basis sollten Sie folgende Dinge mitnehmen:

  • Wählen Sie einen Namen für Ihre gemeinnützige Organisation.
  • Identifizieren und nennen Sie den Bedarf/das Problem.
  • Entwickeln Sie eine Lösung für dieses Problem und stellen Sie diese bereit.
  • Definieren Sie eine Population.
  • Bestimmen Sie eine Vision und Werte.
  • Entwickeln Sie ein relevantes Leitbild.

3.1 Wählen Sie einen Namen für Ihre gemeinnützige Organisation

 Am Anfang müssen Sie auch einen Namen für Ihre Non-Profit-Organisation wählen. Es gibt viele Möglichkeiten, wie Sie Ihre gemeinnützige Organisation benennen können. Es ist jedoch sicher, dass Sie einen einzigartigen Namen wählen sollten, der irgendwie mit den Hauptaktivitäten Ihrer gemeinnützigen Organisation zusammenhängt. Weil diese Entscheidung den Ton angibt und die Marke Ihrer Non-Profit-Organisation für die nächsten Jahre beeinflusst, ist es klug, sich Zeit zu nehmen, um über diese Entscheidung nachzudenken.

Wie wählen Sie einen Namen für eine Non-Profit-Organisation?

  • Versuchen Sie ein Brainstorming mit Ihrem Team oder mit Ihren Freunden und Bekannten.
  • Sehen Sie, welche Namen inspirierend klingen oder welche einprägsam sind.
  • Denken Sie an die Mission Ihrer Non-Profit-Organisation, was Ihre Hauptaktivitäten sind, wer Ihre Mitglieder sind oder sogar wo Sie sich befinden.
  • Stellen Sie sicher, dass der Name Ihrer gemeinnützigen Organisation leicht auszusprechen und zu merken ist. Verwenden Sie beschreibende Wörter, aber versuchen Sie, es nicht zu übertreiben oder den Namen zu lang zu machen. Verwenden Sie keinen technischen/industriespezifischen Jargon.
  • Abkürzungen sind gut, wenn Sie sie richtig verwenden.

Hinweis: Es kann eine gute Idee sein, die Verfügbarkeit von Web-Domains zu überprüfen, da dies den von Ihnen gewählten Namen beeinflussen kann.

Wenn Sie Ihren Namen ausgewählt haben, sollten Sie prüfen, ob der Name bereits eine Marke eines anderen Unternehmens ist.

Wie bereits erwähnt, müssen Sie, um eine Finanzierung zu erhalten, nachweisen können, dass es einen ausreichenden Bedarf für die Dienste Ihrer Organisation gibt und dass Ihre Organisation auch in der Lage ist, diesen Bedarf zu decken.

Nachdem Sie den Bedarf, die Lösung und die Zielgruppe identifiziert haben (was Sie wahrscheinlich schon in Schritt 1 getan haben), ist es nun an der Zeit, diese in ein klares und aussagekräftiges Leitbild zu verwandeln.

3.2 Gestalten einer großen Mission

Ein guter Auftrag ist unerlässlich. Es kann Ihrer Non-Profit-Organisation helfen, ihren Zweck weiter zu klären und kann für Mitarbeiter und Freiwillige sehr motivierend sein. Sie sendet eine starke Botschaft darüber aus, wofür Sie stehen. Wenn sie klar beschrieben und kommuniziert wird, lenkt sie Ihre Energie und Ihren Fokus und hilft Ihnen, später Entscheidungen zu treffen.

Wir haben einen ganzen Artikel darüber geschrieben, wie man ein großartiges Leitbild für Non-Profit-Organisationen schreibt, aber hier sind einige grundlegende Richtlinien, die wir Ihnen zeigen wollen:

  • Stellen Sie sicher, dass das Leitbild Ihrer Non-Profit-Organisation eindeutig, einfach und leicht zu verstehen ist.
  • Ein gut formuliertes Leitbild sollte auch kurz und auf den Punkt gebracht sein.
  • Ein Leitbild sollte in erster Linie andere darüber informieren, was Sie tun, und Ihren Teammitgliedern und Interessenvertretern als Orientierung dienen.
  • Ein gutes Leitbild, das den Beitrag aller begrüßt, wird regelmäßig überprüft und mit allen geteilt.
  • Achten Sie darauf, dass es sich nicht um einen Marketingslogan handelt, keine Fachsprache verwendet wird und keine Buzzwords und Allgemeinplätze enthält.

Ein gutes Leitbild hilft Ihnen, eine solide Grundlage für die Entwicklung eines Plans zu schaffen und Sie bei der Gründung Ihrer Organisation zu unterstützen.

3.3 Bestimmen Sie Ihre Vision und organisatorischen Werte, bevor Sie eine Stiftung gründen

 Auch wenn Ihre Vision einige Elemente Ihrer Mission enthält, sollte sie noch progressiver sein.

Ihre Vision ist die Zukunft, die Sie schaffen wollen; Ihr großer Plan – wie Sie die Welt verändern werden.

Hier sind einige Beispiele für großartige Non-Profit-Vision Statements:

  • Rotes Kreuz: Hilfe für Menschen in Not.
  • WWF: Unterstützt bedrohte Tiere und deren Lebensraum.
  • Alzheimer Deutschland: Helfen Sie, die Alzheimer-Krankheit zu heilen.
  • KWF: Mehr Heilung, weniger Krebs und eine bessere Lebensqualität.
  • Cordaid: Wir setzen uns für Menschen in Not ein.

Ihre Werte sind ideale Eigenschaften und Qualitäten, die Ihnen helfen, Ihre Mission zu erfüllen und Ihre Vision zu verwirklichen. Die organisatorischen Werte für eine Non-Profit-Organisation sind die festesten Überzeugungen, die das Handeln einer Organisation leiten, ihre Mitarbeiter vereinen und ihre Marke definieren. Sie sind abstrakte Ideen, die das Denken und Handeln der Organisation leiten.

Laut strategischem HRM zeigen Werte an, was für Sie als Individuum und für Ihre Organisation wichtig ist. Mit anderen Worten: Die Werte, für die Sie stehen, spiegeln wider, wer Sie sind, was wiederum Einfluss darauf hat, was Sie tun und wie Sie es tun und was Ihre Kultur ist.

Zum Beispiel,

goodwill

respect

Wir behandeln alle Menschen mit Würde und Respekt.

Stewardship

Wir ehren unser Erbe, indem wir sozial, finanziell und ökologisch verantwortlich handeln.

Ethics

Wir streben danach, die höchsten ethischen Standards zu erfüllen.

To learn

Wir fordern uns gegenseitig heraus, nach Spitzenleistungen und kontinuierlichem Lernen zu streben.

Innovation

Wir setzen auf kontinuierliche Verbesserung, kühne Kreativität und Veränderung.

Überspringen Sie diesen Schritt also nicht! Es mag verlockend sein, einen Teil dieser Arbeit zu überspringen, weil Sie vielleicht denken, dass Ihre anfänglichen Ideen ausreichen und dass die Arbeit an „den praktischen Dingen“ Vorrang haben sollte.

Dies kann jedoch mit erheblichen Risiken verbunden sein, da Ihre Mission, Vision und Werte die wichtigsten für viele wichtige Entscheidungen sind, die sich langfristig auf Ihr Unternehmen auswirken.


4. Erstellen Sie einen detaillierten Businessplan

Manche Non-Profit-Gründer entscheiden sich dafür, Freiwillige einzustellen oder zu rekrutieren, bevor sie einen Plan aufstellen, aber wir empfehlen, den umgekehrten Weg zu gehen. Erst wenn Sie einen Plan gemacht haben, können Sie abschätzen, welche Einnahmen, Kosten und Talente Sie brauchen und sich leisten können.

Außerdem können nach der Erstellung des Plans Teile für die Einreichung des ANBI-Antrags verwendet werden.

Wenn Sie eine Stiftung gründen, sollten Sie daher im Voraus Zeit investieren, um einen detaillierten Plan zu entwickeln. Ein solcher Plan bietet die Struktur und Disziplin, um kritische strategische und operative Fragen zu berücksichtigen.

Bevor Sie mit dem Schreiben Ihres Businessplans für Ihre gemeinnützige Organisation beginnen, ist es ratsam, weitere Marktforschung zu betreiben (zusätzlich zu den Recherchen, die Sie bereits für Ihre Bedarfsanalyse und zur Bestimmung Ihrer Zielgruppe durchgeführt haben). Tauchen Sie tief in Ihre demografischen Daten ein. Wenn Sie z.B. eine gemeinnützige Organisation oder Stiftung gründen, die sich auf die Alphabetisierung konzentriert und von der Sie denken, dass sie sich um die Bedürfnisse junger Menschen in Ihrer Gegend kümmert, müssen Sie natürlich wissen, wie viele Schulen es in Ihrer Gegend gibt, wie viele Familien es in Ihrer Gegend oder Gemeinde gibt und wie viele junge Menschen Zugang zu einem Computer zu Hause haben.

Ein exzellenter Non-Profit-Businessplan legt einen Fahrplan für die nächsten drei bis fünf Jahre Ihrer Arbeit fest. Unabhängig von der Größe oder dem finanziellen Status, wenn Sie einen Geschäftsplan für eine gemeinnützige Organisation erstellen, erstellen Sie im Wesentlichen eine Blaupause dafür, wie Ihre gemeinnützige Organisation laufen wird, wer für was verantwortlich ist und wie Sie Ihre Ziele erreichen wollen. Hier sind die wichtigsten Bausteine für einen Non-Profit-Businessplan:

4.1 Zusammenfassung der Stiftungsverwaltung

Dies sollte der erste Teil Ihres Businessplans sein, aber er sollte zuletzt geschrieben werden. Es sollte die Mission und den Zweck Ihrer Non-Profit-Organisation beschreiben, Ihre Marktanalyse zusammenfassen (die einen nachweisbaren Bedarf zeigt) und erklären, wie Ihre Non-Profit-Organisation diesen Bedarf decken wird.

Bevor Sie eines Ihrer Programme oder Dienste beschreiben, schreiben Sie über Ihre Mission, Vision und Werte.

4.2 Produkte, Programme und Dienstleistungen

Verwenden Sie diesen Abschnitt, um die Produkte und Dienstleistungen, die Ihre gemeinnützige Organisation anbieten wird, ausführlich zu beschreiben. Wer wird davon profitieren? Was sind Ihre ergebnisorientierten Ziele und wie wollen Sie sie erreichen? Wie schaffen Ihre Programme und Dienste positive Veränderungen?

4.3 Marketingplan

Erläutern Sie die Trends in Ihrem Markt und zeigen Sie den Bedarf an den Dienstleistungen Ihrer gemeinnützigen Organisation auf. Wie werden Sie diese Aktivitäten bekannt machen?  Welche Kanäle werden Sie dafür verwenden?

4.4 Einsatzplan

Wie sehen Ihre täglichen Aktivitäten aus? Legen Sie Ihre Organisationsstruktur fest. Legen Sie bei der Strukturierung Ihrer Organisation fest, was jede Rolle zu leisten hat. Und wo wollen Sie sich niederlassen?

4.5 Die Auswirkungen des Plans

Beschreiben Sie die Veränderung, die Sie herbeiführen möchten. Was sind die konkreten Ziele, die Sie erreichen wollen? Wie werden Sie die Veränderung, die Sie vornehmen, messen? Wie werden Sie das Gelernteanwenden und mit anderen teilen?

4.6 Finanzplan

Wie ist Ihr finanzieller Status? Fügen Sie alle Cashflow-Rechnungen, Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen bei (falls zutreffend). Legen Sie ein Budget fest. Wie wird das Einkommen garantiert? Was sind die möglichen Einkommensströme? Wie viel Geld brauchen Sie, um anzufangen, und wie viel brauchen Sie, um weiterzumachen? Welche Anlaufkosten fallen an? Gibt es noch Lücken?

Lesen Sie hier unseren Artikel darüber, wie man einen soliden Start-Non-Profit-Businessplan für eine Stiftung schreibt.

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5. Aufbau eines starken und motivierten Führungsteams

Gute Leute sind das Wichtigste, um eine erfolgreiche gemeinnützige Organisation zu führen oder eine Stiftung zu gründen.

Sie müssen Partner finden, die Ihre Leidenschaft für die Mission teilen. Der Aufbau einer vertrauenswürdigen Führungsstruktur und eines Netzwerks von leidenschaftlichen, engagierten Personen ist der einzige Weg, um das Gedeihen Ihrer gemeinnützigen Organisation sicherzustellen.

Schauen wir uns drei wichtige Personengruppen an, die für jede Non-Profit-Organisation unverzichtbar sind.

5.1 Vorstandsmitglieder

Die Einstellung großartiger Vorstandsmitglieder ist einer der kritischsten Prozesse beim Aufbau einer Stiftung. Ihr Vorstand ist letztendlich für die Einhaltung von Vorschriften, die strategische Entscheidungsfindung, die Unterstützung des Tagesgeschäfts, die Einstellung von Mitarbeitern und eine Vielzahl ähnlicher Aufgaben verantwortlich.

Überlegen Sie, welche Kenntnisse, Fähigkeiten, Fertigkeiten und andere Attribute ein guter Kandidat benötigt, um eine ideale Führungskraft für Ihre gemeinnützige Organisation zu sein, und welche dieser Attribute sind Ihnen am wichtigsten?

Bitte beachten Sie: Vorstandsmitglieder können nicht bezahlt werden. Sie müssen dies in Ihrer Satzung und Ihrem 1023-Antrag angeben. Ein Gründer kann bezahlt werden, wenn er in einer Stabsfunktion tätig ist, z. B. als Direktor oder Präsident. Wenn sie angestellt sind, können sie nur als „nicht stimmberechtigtes Mitglied“ im Vorstand sitzen

5.2 Personal

Einige der Mitarbeiter, die Non-Profit-Organisationen in der Regel zunächst einstellen, sind ein Mitgliedschaftsmanager, ein Kommunikationsmanager, ein Fundraising-Manager oder ein Eventmanager.

Die Rollen, die Sie wählen, hängen wirklich sehr von Ihrem Betriebsplan und der Art der gemeinnützigen Organisation ab. Wenn eine Ihrer Haupttätigkeiten die Organisation von Veranstaltungen ist, dann ist ein Event-Manager eine Position, die Sie in Betracht ziehen sollten, einzustellen. Ebenso, wenn Ihr gemeinnütziger Verein ein Club oder Verband ist, kann ein Mitgliedschaftsmanager eine notwendige Position sein, die eingestellt werden muss.

Im Gegensatz zum Vorstand und den Freiwilligen werden die Mitarbeiter in der Regel bezahlt. Deshalb müssen Sie festlegen, wie viel Sie für Gehälter ausgeben können. Denken Sie an verschiedene Vorteile, die Sie Ihren Mitarbeitern bieten können.

Um das beste Team einzustellen, schreiben Sie klare Stellenbeschreibungen mit umrissenen Erfolgsmetriken, Hauptverantwortlichkeiten und wichtigen Lern-/Wachstumswegen. Ihre Mission sollte überall verankert sein, also stellen Sie Teammitglieder ein, die wirklich mit Leidenschaft bei der Sache sind.

5.3 Freiwillige

Viele Non-Profit-Organisationen verlassen sich bei der Durchführung der Aktivitäten auf ihre Freiwilligen. Überlegen Sie sich dies genau, bevor Sie Freiwillige rekrutieren:

  • Wie viel Zeit erwarten Sie von Ihren Freiwilligen, die sich jede Woche engagieren?
  • Wie viele Freiwillige brauchen Sie, um die täglichen Aktivitäten zu unterstützen?
  • Überlegen Sie, ob Ihre Freiwilligen spezielle Fähigkeiten benötigen und wenn ja, wo können Sie diese finden?
  • Werden Sie Ihre Freiwilligen schulen? Wenn ja, wie viel Zeit und Aufwand sind Sie bereit, in die Schulung zu investieren?
  • Werden die Möglichkeiten für die Freiwilligen persönlich oder online sein?

All diese Fragen helfen Ihnen bei der Erstellung von Rollenbeschreibungen für Freiwillige und bei der Werbung für diese Möglichkeiten. Vergessen Sie nicht, Ihre Mission mit den Freiwilligen zu teilen und es ihnen leicht zu machen, sich anzumelden!

Erfahren Sie mehr über die Rekrutierung und Bindung von großartigen Freiwilligen.

Pro-Tipp: Bevor Sie offiziell Mitarbeiter einstellen (und auch wenn Sie keine einstellen), muss Ihre gemeinnützige Organisation eine RSIN erhalten. Sie benötigen es auch, um ein Bankkonto für Ihre Organisation zu eröffnen und viele der notwendigen Registrierungsformulare auszufüllen, die von der lokalen Regierung verlangt werden. Um eine RSIN zu beantragen, können Sie die Website der Handelskammerbesuchen.

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6. Bauen Sie Ihre Identität auf einem Fundament auf

Hinweis: Sie können dies auch in Schritt 2 tun, wenn es für Sie besser funktioniert – gleich nachdem Sie Ihre Mission, Vision und Werte definiert haben.

Sobald Sie Ihre Mission, Ihre Vision und Ihre Werte haben, müssen Sie Strategien entwickeln, die diese nach außen hin kommunizieren. Auch intern ist es wichtig, dass jeder versteht, wofür Ihre Organisation steht und warum. Wenn es um Ziele und Prioritäten geht, müssen alle auf derselben Seite stehen, um eine konsistente Markenidentität zu projizieren.

Lesen Sie diesen Artikel, den wir für Sie geschrieben haben, um mehr darüber zu erfahren, wie Sie als Non-Profit-Unternehmen eine Markenstrategie verfolgen können.

Branding ist wichtig

Ein gutes Non-Profit-Branding hilft Ihnen, alle Ihre Interessengruppen zu vereinen, sich abzuheben, Ihre Botschaft zu vermitteln und das Vertrauen Ihres Publikums zu gewinnen. Darüber hinaus ist sie für eine erfolgreiche Mittelbeschaffung und ein erhöhtes Engagement unerlässlich.

Eine Marke ist mehr als ihre visuelle Identität: der Name, das Logo und das grafische Design. Eine Marke ist ein Konstrukt in den Köpfen derer, die sie wahrnehmen. Und Markenmanagement ist die Arbeit, all diese Assoziationen zu verwalten.

Beim Aufbau einer Marke ist es wichtig, sich auf Ihre demografischen Daten zu beziehen, damit Sie Ihre Kommunikation genau auf deren Bedürfnisse abstimmen können.

Denken Sie an ein exzellentes Logo für Ihre Organisation – einfach, aber überzeugend, bewegend und wiedererkennbar, einprägsam und mit der Aussage, wer Sie sind.

Pro-Tipp: Um die Konsistenz zu gewährleisten, erstellen Sie einen einfachen Leitfaden für die Marke der Non-Profit-Organisation, in dem die wichtigsten Designelemente, die Typografie, das Logo und andere Markenelemente festgehalten werden. Stellen Sie sicher, dass das Handbuch Regeln dafür enthält, was bei der Verwendung dieser Elemente online und offline erlaubt ist und was nicht. Sie können zum Beispiel deutlich machen, dass Ihr Logo nicht verändert oder auf bestimmten Hintergründen oder in bestimmten Kontexten verwendet werden darf.


7. Legalisieren Sie Ihre Organisation

Die Legalisierung Ihrer gemeinnützigen Organisation ist ein mehrstufiger Prozess:

  • Wählen Sie einen Namen für Ihre Organisation
  • Ernennung eines Vorstands
  • Bestimmen Ihrer rechtlichen Struktur
  • Einreichen des Papierkrams
  • Beantragung der Steuerbefreiung
  • Beschaffung der erforderlichen Lizenzen

Es gibt verschiedene Arten von Non-Profit-Organisationen.

Es gibt auch verschiedene Arten von Non-Profit-Organisationen (z. B. Trusts, Vereine, Stiftungen, Kapitalgesellschaften usw.), und ihre Strukturen können von Staat zu Staat variieren. In der Regel gibt das Landesrecht spezifische Richtlinien vor, was für jede Bezeichnung erforderlich ist. Lesen Sie die staatlichen Vorschriften sorgfältig durch, um die richtige rechtliche Struktur zu finden.

Sie sollten auch berücksichtigen, wie diese Besonderheiten Ihrer Struktur Ihren Steuerstatus beeinflussen. Wenn verschiedene Arten von Non-Profit-Organisationen eine Steuerbefreiung beantragen, müssen sie sicherstellen, dass ihre Arbeitsweise mit der Steuerbezeichnung, die sie erhalten, übereinstimmt.

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8. Sorgen Sie für eine sichere Finanzierung bei der Gründung einer Stiftung

Für gemeinnützige Organisationen kann die Identifizierung von Finanzierungsquellen und die Entscheidung für ein Finanzierungsmodell für ihre Organisation eine der schwierigsten Aufgaben sein.

Eine Non-Profit-Organisation mit unzureichender Finanzierung wird anfangs wahrscheinlich nicht lange genug durchhalten, um ein robustes Fundraising-Programm zu starten.

Zuschüsse und Gründung einer Stiftung

Der häufigste Weg, eine Startfinanzierung für eine gemeinnützige Organisation zu sichern, ist die Beantragung von Zuschüssen.

Zuschüsse werden normalerweise an eine gemeinnützige Organisation für ein bestimmtes Programm oder einen bestimmten Zweck vergeben. Ein Zuschussgeber konzentriert sich in der Regel auf eine bestimmte Bevölkerungsgruppe, bestimmte Arten von gemeinnützigen Organisationen oder bestimmte Arten von Unterstützung (operative Unterstützung, Kapitalunterstützung oder Programmentwicklung).

Während Zuschüsse Ihnen zu Beginn schneller Geld zur Verfügung stellen können als viele andere Finanzierungsquellen, kann die Beantragung sehr zeitaufwendig sein. Erstens braucht es Zeit, um die Fähigkeiten zum Schreiben eines Förderantrags zu entwickeln, der Fördermittel einbringt, dann braucht es Zeit, einen Förderantrag zu schreiben, und dann kann es eine Weile dauern, bis Sie das Geld auf Ihrem Bankkonto sehen.

Hier sind unsere Top-Tipps, und Sie können hier mehr darüber lesen :

  • Überlegen Sie zunächst, ob Sie die Zuschussanforderungen wirklich erfüllen können, ob Sie die richtigen Mitarbeiter und Fähigkeiten haben und ob Sie die Aktivitäten danach weiterführen können.
  • Suchen Sie nach Geldgebern, deren Missionen und Werte mit Ihren übereinstimmen.
  • Fangen Sie klein an, um Fachwissen über Förderanträge aufzubauen.
  • Recherchieren Sie verschiedene Subventionsmöglichkeiten und wählen Sie sorgfältig die am besten geeignete aus.
  • Bauen Sie Beziehungen auf und bereiten Sie sich vor.
  • Investieren Sie Zeit und Ressourcen in das Schreiben eines guten Förderantrags.

Die frühzeitige Sicherung einer Anfangsfinanzierung, egal für welches Finanzierungsmodell Sie sich später für Ihre Non-Profit-Organisation entscheiden, ist der beste Weg, die Mission zu beginnen.

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9. Beginnen Sie nun, eine Grundlage für die ersten Aktivitäten zu schaffen

Sobald Sie offiziell sind, können Sie anfangen, die Arbeit zu tun, die Ihnen am Herzen liegt. Diese Leidenschaft hat Sie durch den mühsamen Prozess der Gründung einer Stiftung oder einer gemeinnützigen Einrichtung geführt, aber Sie haben die andere Seite erreicht – herzlichen Glückwunsch! Es ist nun an der Zeit, mit den Aktivitäten zu beginnen:

9.1 Beginnen Sie mit dem Aufbau eines umfangreichen Netzwerks

Der Aufbau eines professionellen Netzwerks für Ihre Non-Profit-Organisation kann am Anfang große Vorteile haben. Networking kann helfen, die Sichtbarkeit Ihrer Arbeit zu erhöhen, neue Spender, Mitarbeiter und Freiwillige zu gewinnen und Ihre Non-Profit-Organisation mit den wichtigen Ressourcen zu verbinden, die sie für den Start benötigt.

Möglicherweise müssen Sie sich mit anderen gemeinnützigen Organisationen in Ihrer Gegend oder mit gemeinnützigen Organisationen in der weiteren Region, die ähnliche Ziele wie Sie verfolgen, mit mehreren digitalen Kanälen, wie Blogs oder Nachrichtenkanälen und anderen relevanten Medienkanälen, verbinden.

9.2 Erstellen Sie eine tolle Website

Wenn Sie es noch nicht getan haben, ist es jetzt an der Zeit, eine Website zu erstellen. Halten Sie Ihre Website regelmäßig mit neuen Blog-Artikeln, Seiten, Fotos und Updates auf dem neuesten Stand.

Wenn Sie daran interessiert sind, mit dem Bloggen zu beginnen, haben wir einen Artikel darüber geschrieben, wie man eine erfolgreiche gemeinnützige Website startet.

Es gibt viele Möglichkeiten, eine Website zu erstellen, z. B. WordPress, Wix, Weebly und Squarespace, und es gibt Website-Builder, die eine individuelle Website erstellen können.

Seiten, die Sie in Ihre Non-Profit-Website aufnehmen können.

  • Startseite (der Haupt-Call-to-Action auf dieser Seite, zusammen mit Nachrichten, vorgestellten Mitgliedern, anstehenden Veranstaltungen und vielen Fotos);
  • Seite „Über uns“ (die Geschichte Ihrer Organisation, Mission, Vision und Werte sowie Profile des Gründers und der aktuellen Vorstandsmitglieder);
  • Kontakt“ (mit Links dazu, wie man Sie erreichen kann, auch über soziale Medien);
  • Spendenseite (Informationen zum Spenden, Spendenformular zum Online-Spenden);
  • Seite „Beitreten“ (Bewerbungsformular für Freiwillige, freie Stellen im Vorstand oder bei Mitarbeitern, Informationen zum Mitgliedschaftsprogramm);
  • Melden Sie sich für die E-Mail-Liste an;
  • Veranstaltungen (Daten, Zeiten Ihrer kommenden Veranstaltungen und einige der Vorteile der Teilnahme an einer Ihrer Veranstaltungen);
  • Nachrichten/Blog (Updates, Artikel, Wissensvorsprung, Engagement in der Gemeinschaft, Medien);
  • Quellen und Referenzen (falls zutreffend);
  • Nur für Mitglieder (falls zutreffend).

Profi-Tipp: Eine Online-Spenden-Seite ist zwar nicht die einzige Möglichkeit, Spenden anzunehmen, aber sie ist ein wichtiger Teil der ganzheitlichen Fundraising-Strategie einer modernen Non-Profit-Organisation. Online-Spenden sind im Laufe der Jahre gewachsen und wachsen weiter. Im Gegensatz zu vielen anderen Formen des Spendens (per Telefonanruf, E-Mail oder Spendenaktion) lassen sich Spendenseiten sehr gut teilen. Das macht sie ideal, um Ihre Reichweite und damit auch die Anzahl der Spenden zu erhöhen.

Außerdem können Sie mit Spendenseiten Daten sammeln und nachverfolgen, die Ihnen Aufschluss über Ihre Fundraising-Strategie geben können (z. B. die Höhe der Spende, wann die Spende getätigt wurde, wer gespendet hat, wie viel, wie er auf Ihre Website gekommen ist usw.)

Schließlich machen Spendenseiten es Ihren Spendern auch leicht und einfach, zu spenden!

9.3 Erstellen Sie einen Marketing- und Content-Plan

Es kann verlockend sein, Ihr Marketing sich organisch entwickeln zu lassen, aber das wirft mehr Probleme als Vorteile auf. Angenommen, Sie haben zu Beginn der Entwicklung Ihrer gemeinnützigen Organisation keine starke Marketingstrategie. In diesem Fall haben Sie möglicherweise ständig mit einer widersprüchlichen und ungenauen öffentlichen Wahrnehmung Ihrer Non-Profit-Organisation zu tun, haben Schwierigkeiten bei der Mittelbeschaffung und vergeuden viel Zeit und Geld.

Erstellen Sie einen Marketing- und Content-Plan. Denken Sie darüber nach, wie Sie mit Ihrer Zielgruppe kommunizieren (E-Mails, Zeitungen, Briefe, soziale Medien und so weiter). Wenn Sie dies bereits bei der Erstellung Ihres Non-Profit-Businessplans getan haben, fügen Sie jetzt weitere Details hinzu.

9.4 Seien Sie auf Social Media aktiv

Soziale Medien sind kostenlos! Es ist also ideal für eine neue, aufstrebende gemeinnützige Organisation, um damit ihre Mission zu vermitteln und über ihre Arbeit zu sprechen. Teilen Sie relevante Inhalte, berichten Sie über Ihre Veranstaltungen, teilen Sie Spendeninitiativen und schicken Sie Ihre Follower auf Ihre Online-Spenden-Seite.

Vielleicht möchten Sie auch eine E-Mail-Spendenaktion mit regelmäßigen Newslettern in Erwägung ziehen, um Ihre Leser wissen zu lassen, was für eine großartige Arbeit Sie leisten. Stellen Sie sicher, dass Sie E-Mail-Adressen und andere relevante Daten von Anfang an richtig erfassen.

9.5 Kümmern Sie sich um Ihre Leute

Wenn Sie den Einstellungsprozess und das Boarding noch nicht in Angriff genommen haben, ist jetzt die Zeit dafür. Erstellen Sie Stellenausschreibungen, die klar und prägnant beschreiben, was Sie bei Mitarbeitern suchen, und beginnen Sie, diese zu bewerben. Erstellen Sie Bewerbungen für Freiwillige, Mitarbeiterhandbücher und ähnliche Dokumente für Mitarbeiter und Freiwillige an Bord.

Fangen Sie an, über Ihre Organisationskultur nachzudenken. Stellen Sie sicher, dass Sie die Best Practices der Personalabteilung befolgen.

Gründungstipp- Auch wenn Sie ein Team haben, ist die Arbeit noch nicht getan! Sie müssen auch sicherstellen, dass das Team, in das Sie so viel Mühe investiert haben, um es zu rekrutieren, bei Ihrem Unternehmen bleibt. Entwickeln Sie dafür eine Beibehaltungsstrategie. Das Dokument muss nicht zu detailliert sein. Schreiben Sie einfach die Ziele, Strategien und Aktivitäten der gemeinnützigen Organisation für das Jahr auf.

9.6 Erste Schritte mit den Systemen

Machen Sie sich mit der breiten Palette an Systemen und Tools vertraut, die Ihnen zur Verfügung stehen – von Fundraising-Plattformen über CRMs bis hin zu Aufgabenmanagern und mehr. Übertreiben Sie es aber nicht, da dies alles anfangs überwältigend sein kann. Sie brauchen nicht jedes Werkzeug auf der Welt, um einen guten Job zu machen, aber die Investition in ein paar wichtige Werkzeuge kann Ihnen den Einstieg erleichtern.

Hier sind ein paar unserer Favoriten:

Es gibt viele leistungsstarke Technologien und Tools, und es kann leicht passieren, dass man viel Geld für Technologien ausgibt, die man am Ende nicht nutzt. Um unerwartet hohe Kosten zu vermeiden, stellen Sie sicher, dass Sie die Abonnements überschaubar halten.

9.7 Ein Büro finden

Wenn Sie noch keinen physischen Raum haben und ihn gerne hätten oder brauchen, ist jetzt der richtige Zeitpunkt, danach zu suchen. Sie werden wahrscheinlich irgendeine Form von physischer Präsenz benötigen, z. B. einen Büroraum oder einen Servicebereich, in dem Freiwillige oder Mitarbeiter arbeiten können. Zumindest benötigen Sie auch ein Postfach, damit Sie Post empfangen können.

Seien Sie bei der Auswahl eines Büros realistisch, was Ihre Bedürfnisse und Ihr Budget angeht.


10. Wie Sie Spenden erhalten

Es gibt viele Finanzierungsmodelle zur Auswahl – da kann es schon mal zu Verwirrung kommen. Selbst dann fühlen sich manche Non-Profit-Organisationen vielleicht „festgefahren“ und in ihren Möglichkeiten eingeschränkt.

Neben der frühzeitigen Einwerbung von Fördermitteln (meist in Form von Zuschüssen) ist es ratsam, von Anfang an auch eine Online-Spendenplattform einzurichten. Sie möchten vermeiden, dass der anfängliche Schwung, den Ihre gemeinnützige Organisation aufbaut, verloren geht, und Online-Fundraising ist eine der einfachsten und schnellsten Möglichkeiten, Geld zu sammeln.

Es gibt eine Vielzahl von Spendensoftware, und wenn Sie keine verwenden, kann Online-Fundraising ziemlich ineffizient oder sogar unmöglich werden. Es ist wichtig, eine Lösung zu wählen, die einfach einzurichten und zu verwalten ist, in Ihr Budget passt und Ihren Spendern ein reibungsloses Spendenerlebnis bietet. Sie sollten nach einer nachhaltigen Option suchen, um zu Beginn Ihrer Fundraising-Bemühungen keine potenziellen Spenden zu verpassen.

Whydonate ist die günstigste Spendenplattform da draußen, denn sie berechnen 0% Plattformkosten auf die Spenden, die Sie erhalten. Unsere Tarife sind die niedrigsten auf dem Markt, und wir berechnen keine Startgebühren.

Darüber hinaus kann unser optimiertes Spendenformular einfach in Ihre Webseite integriert werden, so dass Ihr Spender bezahlen kann, ohne Ihre Webseite zu verlassen.

Gehen Sie zu Whydonate.nl, um Ihr Konto zu erstellen, und Sie sind bereit, Spenden zu empfangen.

Bei der Gründung einer Stiftung oder einer gemeinnützigen Organisation ist die Entscheidung für ein Finanzierungsmodell entscheidend. Ein Finanzierungsmodell kann verschiedene Finanzierungsquellen in unterschiedlichen „Konstellationen“ und Anteilen kombinieren. Dies hängt von der Art der gemeinnützigen Organisation oder Stiftung ab, die Sie gründen. Nachfolgend finden Sie die verschiedenen Arten der Finanzierung, die Sie in Betracht ziehen können.

10.1 Individuelle Spenden

Einzelspender können einmalige oder wiederkehrende Spenden geben. Sie spenden auch auf vielfältige Weise: online und offline, durch Veranstaltungen, Auktionen, geplante Spenden, Peer-to-Peer-Fundraising und mehr.

10.2 Zuschüsse

Zuschüsse werden in der Regel von der Regierung auf lokaler, Landes- oder Bundesebene sowie von privaten und öffentlichen Stiftungen gewährt. Im Allgemeinen müssen Sie Geld, das Ihnen durch einen Zuschuss gewährt wurde, nicht zurückzahlen.

10.3 Unternehmenssponsoring

Unternehmenssponsoring gibt es in der Regel in drei Hauptformen:

Philanthropisch – eine unverbindliche Spende, ähnlich wie eine Einzelspende oder eine Veranstaltung.

Sponsoring – episodische oder kurzfristige Unterstützung, meist ereignisbezogen.

Induziert Marketing – längerfristiges thematisches Engagement.

Es gibt auch das sogenannte Donor Matching – wenn Unternehmen die Spenden ihrer Mitarbeiter verdoppeln.

10.4 Mitgliedsbeitrag

Im Wesentlichen bitten Mitgliedschaftsprogramme Einzelpersonen darum, einer Organisation etwas beizusteuern, normalerweise Geld oder Zeit. Im Gegenzug werden sie in irgendeiner Weise für eine gewisse Zeit (normalerweise ein Jahr) damit verbunden und erhalten bestimmte Vorteile.

10.5 Verkauf von Waren und Dienstleistungen

(nicht auf jede gemeinnützige Organisation anwendbar) Die Finanzierung kann auch durch den Verkauf von Markenartikeln erfolgen, um Einnahmen für Ihre Organisation zu generieren (z. B. T-Shirts, Tragetaschen, Tassen, Kekse) oder durch die Erhebung von Gebühren für Dienstleistungen (z. B. Krankenhausabrechnung von Patienten, Museen erheben Eintrittsgebühren, Theater verkaufen Tickets, soziale Organisationen erheben Beiträge, Hochschulen verlangen Studiengebühren und so weiter).

10.6 Sachspenden

Beispiele für Sachspenden sind Lebensmittel, Kleidung und Medikamente. Nehmen wir zum Beispiel an, Ihre Organisation möchte Lebensmittel und Wasser in Gebiete bringen, die von Naturkatastrophen betroffen sind. In diesem Fall kann es von Vorteil sein, Sachleistungen wie Lebensmittel, Kleidung und Wasser zu kaufen.

Jede der Finanzierungsquellen birgt unterschiedliche Chancen und Herausforderungen, und jede von ihnen hat auch ihre Vor- und Nachteile. Unabhängig davon, für welche Sie sich entscheiden, erfordern sie alle Anstrengung und Konzentration.

Weitere Informationen finden Sie in unserem Artikel über die wichtigsten Finanzierungsquellen für gemeinnützige Organisationen.

Tipp vom Profi: Spenderbindung ist wichtig. In einer Welt, in der Fundraiser und Non-Profit-Organisationen sehr hart arbeiten müssen, um ihre Organisationen florieren zu lassen und ihren Nutznießern zu dienen, sind Spender, die bereits ein Interesse an Ihrer Organisation bekundet haben und bereit waren, für Ihre Sache zu geben, von unschätzbarem Wert. Außerdem ist die Rückgewinnung verlorener Spender kostengünstiger als die Gewinnung neuer Spender. Es kann 18-24 Monate dauern, bis Non-Profit-Organisationen den Betrag, den sie für die Gewinnung eines neuen Spenders ausgeben, wieder hereingeholt haben, da die meisten Spenden in der Regel zwei- bis dreimal niedriger sind als die Marketing-/Rekrutierungskosten. Wenn also Spenden eingehen, nehmen Sie sich die Zeit, an einer Strategie zur Spenderbindung zu arbeiten!


11. Planung für die Zukunft

Obwohl die Gründung einer Stiftung ein komplexes Unterfangen ist, das bereits eine Menge Arbeit und bewegliche Teile beinhaltet, spricht einiges dafür, in diesen frühen Tagen ein Fundament für die Zukunft zu legen.

Überlegen Sie zum Beispiel, wie sich Ihre Personal- und Führungsstrategien an Ihr Wachstum anpassen werden. Machen Sie strategische Pläne, um Ihren Vorstand offiziell zu vergrößern, mehr Freiwillige zu rekrutieren, Mitgliedschaftsprogramme zu etablieren und neue Mitarbeiterstellen zu schaffen.

Stellen Sie jedoch zunächst sicher, dass Sie alles wissen, was Sie tun müssen, um die Compliance einzuhalten.

Dies sind die Grundregeln:

  • Halten Sie sich an Ihre Statuten
  • Planen Sie Vorstandssitzungen und führen Sie auch Protokolle
  • Zahlen Sie Steuern auf nicht verwandte Aktivitäten über $1.000
  • Halten Sie alle anwendbaren Lizenzen auf dem neuesten Stand (z. B. CBF-Gütesiegel )
  • Halten Sie Mitarbeiter-, Freiwilligen- und Spenderinformationen jederzeit sicher

Sie müssen auch sicherstellen, dass Sie sich an den externen Vorschriften orientieren, die Ihre Branche betreffen. Beim Umgang mit persönlichen Gesundheitsdaten müssen Sie die HIPAA-Compliance berücksichtigen, und bei der Verarbeitung von Kredit- oder Debitkartenzahlungen müssen Sie die PCI-Compliance berücksichtigen.

Wenn Ihre gemeinnützige Organisation mit Kindern arbeitet, sollten Sie in Erwägung ziehen, die Strafregister derjenigen zu überprüfen, die häufig mit Kindern zu tun haben. Wenden Sie sich an einen Urheberrechtsexperten für Ihre Inhalte und stellen Sie sicher, dass Ihre Verwendung von Musik, Videos oder anderen Medien den angegebenen Bedingungen entspricht.

In diesem Schritt sollten Sie auch über Meilensteine nachdenken, die auf eine Möglichkeit zur Skalierung Ihrer Non-Profit-Organisation hinweisen. Es ist wichtig, sich nach einiger Zeit Zeit zu nehmen, um über konkrete Wachstumsziele nachzudenken.

Pro-Tipp: Wenn Sie diese nicht während Ihrer Planung erstellt haben, erstellen Sie eine Reihe von Leistungskennzahlen und Meilensteinen für Ihr Non-Profit. Diese liefern wichtige Leistungsinformationen, die Ihnen ein klares Bild davon geben, wo Sie stehen. Ohne sie ist es schwer, den Fortschritt später zu bewerten und zu verfolgen, weil Sie nichts haben, woran Sie Ihre Ergebnisse messen können, und Sie nicht wissen, was „erfolgreich“ für Ihre gemeinnützige Organisation ist.


Zurück zu Ihnen

Nachdem nun viele der grundlegenden Fragen zur Gründung einer Stiftung geklärt sind, sind Sie nun bereit, Ihren Wachstumspfad zu verfolgen und langfristige Aktivitäten zu starten.

Denken Sie daran, Ihre Mission in den Mittelpunkt jedes Gesprächs zu stellen, das Sie über Dienstleistungen, Finanzen und die Einstellung von Mitarbeitern führen.

Überprüfen Sie Ihren Businessplan, insbesondere die Finanzdaten, weiterhin regelmäßig. Behalten Sie Ihre Meilensteine im Auge, damit Sie wissen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind, und passen Sie nach, wenn Sie feststellen, dass Sie Ihre Ziele nicht mehr erreichen.

Die Rolle einer Non-Profit-Organisation war es schon immer, soziale Veränderungen zu schaffen und den Weg zu einer besseren Welt zu weisen.

Sie sind ein Pionier des sozialen Wandels – Sie können es schaffen!

At Whydonate, we value solutions that help our nonprofits increase their donations. We know that starting funding with a foundation or setting up a foundation is the most important thing. And we know that effective donation forms are an essential part of non-profit sustainability.

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Niels Corver
Direktor und Mitgründer von Whydonate

Spenden-Crowdfunding-Plattform in Europa. Whydonate ist eine globale Fundraising-Plattform, die Spenden auf effiziente, relevante und unterhaltsame Weise mit Spenden verbindet. Wir versuchen, die beste internationale Fundraising-Plattform der Welt für Einzelpersonen, NGOs und Unternehmen zu schaffen. Wir tun dies, indem wir die neuesten Fundraising-Funktionen anbieten.

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